РУКОВОДИТЕЛЬ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ - Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления...

РУКОВОДИТЕЛЬ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ - Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления...

^ Управляющий Ранца ПРОЕКТОВ

Роль. Ложит разработку ранцев проектов, ресурсов, активов и стратегических целей организации, обеспечивает их поддержание в рабочем состоянии, отчитывается перед управляющим ОУП, проводит денежный и причинно-следственный анализ.

Обязанности. Управляющий ранца проектов РУКОВОДИТЕЛЬ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ - Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления...: анализирует портфель проектов и выдает советы лицам, ответственным за принятие связанных с ним решений; проводит формирование равновесного ранца проектов; оценивает и помогает внедрять процессы, направленные на повышение потока проектов и сокращение сроков РУКОВОДИТЕЛЬ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ - Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления... их окончания; издает каждомесячные отчеты о состоянии и прогнозах конфигурации ранца проектов для всех заинтересованных сторон; управляет разработкой и установлением модели предназначения ценностей проектов; может замещать управляющего кабинета; нередко занимается организацией заседаний Совета РУКОВОДИТЕЛЬ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ - Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления... по управлению проектами.


Таблица 20.1Список типовых услуг ОУП

Управление ранцами

Консультационные и остальные услуги

Обучение и увеличение квалификации

Административная работа и управление персоналом

Ведение архивов

Информация о ранце проектов

Спасение проектов, находящихся под опасностью срыва

Методология

Ведение отчетности РУКОВОДИТЕЛЬ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ - Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления... по проектам

Хранение инфы

Ранцы активов, стратегических целей и ресурсов

ускорение работ по проектам, оценки хода выполнения проектов, способностей и угроз для их окончания, проведение аудитов, управление рисками

Методики

Операционное планирование и прогнозирование

Полнота и защищенность данных

Отчетность перед управлением

Процессы РУКОВОДИТЕЛЬ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ - Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления..., способы и средства регулирования проектами

Базы управления проектами

Сбор данных и распространение отчетов

Библиотека документов по проектам и управление базами познаний

Способы рассредотачивания ценностей

Наставничество

Сертификация

Отслеживание активов

Обобщение опыта

Дифференциация проектов

Справочное бюро

Командная работа

Материалы и покупные изделия

Закрытые договоры

Управление стратегическими ресурсами

Ведение веб-портала и РУКОВОДИТЕЛЬ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ - Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления... управление информационным обеспечением

Современное управление проектами

Управление договорами и переменами




Анализ

Набор кадров

Программные средства календарного планирования

Аспекты оценки, премии, карьерный рост, вещественное и моральное поощрение




Взаимодействие с потребителями

Взаимодействие с потребителями

Взаимодействие с потребителями

Взаимодействие с потребителями

Взаимодействие с потребителями


^ Оценка РУКОВОДИТЕЛЬ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ - Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления... работы. Работу управляющего ранца проектов оценивают по этим же аспектам, что и работу управляющего ОУП. Дополнительным показателем служат достигнутые улучшения в окупаемости ранца проектов.

^ Квалификационные требования. Умение лавировать, докладывая противные анонсы управлению; умение РУКОВОДИТЕЛЬ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ - Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления... контактировать с работниками хоть какого уровня; опыт управления ранцами проектов ценой выше $25 млн.

^ Когда принимается на работу. Заходит в число первой группы служащих, нанимаемых для работы в ОУП.

Способности для карьерного роста в РУКОВОДИТЕЛЬ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ - Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления... ОУП. Занятие поста управляющего ОУП.


^ ГЛАВНЫЙ Спец ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ


Роль. Поддерживает усилия по спасению проблемных проектов, помогает командам исполнителей набрать требуемые темпы работ по выполнению проектов, учит управляющих проектов управляться с РУКОВОДИТЕЛЬ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ - Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления... основными затруднениями при их выполнении, проводит оценки проектов, докладывает руководителю ОУП.

Обязанности. Служит для всех исполнителей проектов менторам и воспитателем по главным дилеммам управления ранцем проектов; ведет взаимодействие со спонсорами и руководителями проектов РУКОВОДИТЕЛЬ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ - Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления... при выявлении имеющихся способностей и угроз для выполнения проектов.

^ Оценка работы. Для оценки работы головного спеца по управлению проектами используют ряд критериев, применяемых при оценке управляющего ОУП. Дополнительным показателем служат РУКОВОДИТЕЛЬ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ - Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления... денежные результаты преодоления угроз и реализации способностей для выполнения проектов, достигнутые под конкретным управлением головного спеца по управлению проектами.

^ Квалификационные требования. Умение работать с исполнителями и руководителями хоть какого уровня; склонность к консультационной работе РУКОВОДИТЕЛЬ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ - Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления...; умение действовать в напряженной обстановке вместе с другими работниками ОУП; должен быть сертифицированным спецом по управлению проектами (РМР) и обладать полным набором познаний и способностей в этой области, установленных РМВОК.

^ Когда принимается РУКОВОДИТЕЛЬ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ - Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления... на работу. По последней мере, один главный спец по управлению проектами должен быть принят на работу в составе первой группы служащих ОУП.

Способности для карьерного роста в ОУП. Занятие РУКОВОДИТЕЛЬ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ - Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления... должностей управляющего ранца проектов и управляющего ОУП.


^ ГЛАВНЫЙ Спец ПО СРЕДСТВАМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ


Роль. Обеспечивает техническое управление применением всех средств управления проектами, имеющимися в распоряжении ОУП, включая программные средства календарно-сетевого планирования проектов, и РУКОВОДИТЕЛЬ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ - Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления... обучение использованию ими. Подотчетен менторам по управлению проектами.

Обязанности. Обеспечивает сопоставимость всех данных, применяемых программными средствами управления проектами. Отвечает за обучение всех управляющих и членов команд исполнителей проектов, рас­порядителей ресурсов правилам РУКОВОДИТЕЛЬ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ - Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления... работы с имеющимися средствами управления проектами. Помогает в перераспределении нагрузок и переработке графиков проектов, находящихся под опасностью срыва. Является опытным спецом в области средств управления проектами.

^ Оценка работы. Те же аспекты оценки, что и РУКОВОДИТЕЛЬ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ - Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления... для управляющего ОУП. Дополнительной чертой служит целостность и полнота инфы, которой он обладает.

^ Квалификационные требования. Должен быть квалифицированным профессионалом в отрасли средств календарно-сетевого планирования проектов, способным стремительно осваивать РУКОВОДИТЕЛЬ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ - Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления... новые пакеты программных товаров. Должен уметь работать с исполнителями и руководителями всех уровней, обладать полным набором познаний в области управления проектами, установленных РМВОК, уметь работать вместе с исполнителями проектов в напряженной обстановке.

^ Когда принимается РУКОВОДИТЕЛЬ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ - Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления... на работу. Заходит в состав первой группы служащих, нанятых для работы в ОУП.

Способности для карьерного роста в ОУП. Занятие должностей наставника либо головного спеца по управлению проектами.


^ Спец СПРАВОЧНОГО БЮРО ОУП


Роль РУКОВОДИТЕЛЬ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ - Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления.... Сервис клиентов ОУП. Информационная поддержка управляющих и исполнителей проектов по их запросам,

Обязанности. Оказание помощи руководителям и исполнителям проектов, ответы на их запросы н отслеживание результатов использования предоставленной инфы.

^ Оценка работы РУКОВОДИТЕЛЬ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ - Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления.... Те же аспекты оценки, что и для управляющего ОУП. Дополнительной чертой является отзывчивость на воззвания клиентов ОУП за помощью в справочное бюро кабинета.

^ Квалификационные требования. Умение работать с руководителями и исполнителями хоть какого РУКОВОДИТЕЛЬ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ - Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления... уровня, владение полным набором познаний в области управления проектами, установленным РМВОК, познание всех стандартизованных способов и средств управления проектами, хорошие коммуникативные возможности, способность переводить технический жаргон на общедоступный язык.

^ Когда принимается на работу РУКОВОДИТЕЛЬ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ - Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления.... Может заходить в 1-ый набор служащих кабинета, но, в любом случае, должен быть нанят на работу не позже начала второго полугодия существования ОУП.

Способности для карьерного роста в ОУП. Должности РУКОВОДИТЕЛЬ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ - Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления... основных профессионалов по управлению проектами и средствам управления проектами.


^ Управляющий Ранца РЕСУРСОВ


Роль. Надзор за ранцем ресурсов организации, включая стратегические ресурсы, совместная работа с управляющим ранца проектов над формированием равновесных ранцев, поиск путей РУКОВОДИТЕЛЬ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ - Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления... малогабаритного рассредотачивания ресурсов меж многофункциональными подразделениями

Обязанности. Обеспечение полного и правильного использования стратегических ресурсов предприятия, отслеживание соответствия имеющихся трендов в использовании ресурсов целям организации, помощь руководителям проектов в предоставлении им требуемых ресурсов точно в РУКОВОДИТЕЛЬ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ - Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления... назначенное время.

^ Оценка работы. Те же аспекты оценки, что и для управляющего ОУП. Дополнительной чертой служит еженедельная загрузка и производительность стратегических ресурсов. Подход управляющего кабинета к оценке данного спеца должен РУКОВОДИТЕЛЬ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ - Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления... провоцировать его усилия по устранению задержек проектов в связи с дефицитностью нестратегических ресурсов.

^ Квалификационные требования. Способность работать вместе с исполнителями проектов в напряженной обстановке, развитое умение преодолевать трудности и препятствия.

^ Когда принимается на работу. Заходит РУКОВОДИТЕЛЬ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ - Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления... во 2-ой набор профессионалов, принимаемых на работу в ОУП.

Способности для карьерного роста в ОУП. Занятие должности управляющего ранца проектов.



ruki-za-spinoj-i-sustavi.html
rukokrilie.html
rukopashnij-boj-opit-trenera.html